Scale Sales
Field Notes

Caso práctico · 20 de agosto de 2026 · 6 min de lectura

Movimos 3.563 productos fuera de WordPress sin perder una sola posición en Google

Una empresa italiana B2B que vende maquinaria profesional de limpieza. Diez años de posicionamiento, buena reputación y una web que se había vuelto imposible de tocar.

El problema nunca fue la tecnología

WordPress no era el problema en sí. El problema era una década de constructores de páginas apilados uno sobre otro, un proveedor externo que controlaba tanto el alojamiento como los contenidos, y cada cambio pequeño — un precio, un producto nuevo, una errata — pasando por un ticket. El blog costaba unos 1.500 € al año y producía un artículo al mes.

No es una situación rara. Casi ninguna empresa en esta posición se mueve, porque mover un catálogo vivo pone en riesgo lo único que no puede permitirse perder: la visibilidad construida durante años.

El obstáculo: la web antigua mentía sobre su propio tamaño

El primer plan se basaba en el sitemap, que listaba 126 productos. Ese número era falso. Al extraer el catálogo por la API de la tienda aparecieron 309 publicados: el sitemap simplemente nunca había estado completo.

Si nos lo hubiéramos creído, habríamos migrado un tercio del catálogo y lo habríamos descubierto tras el cambio, con la web antigua ya apagada. La regla que sacamos de ahí: nunca dimensiones una migración con el archivo que el sistema antiguo declara cierto. Se cuenta desde la base de datos.

El sitemap decía 126. La base de datos decía 309. Dimensionar la migración con el archivo equivocado habría dejado atrás un tercio del catálogo.
El sitemap decía 126. La base de datos decía 309. Dimensionar la migración con el archivo equivocado habría dejado atrás un tercio del catálogo.

El obstáculo: direcciones que nadie podía escribir

Algunas direcciones de artículos contenían emojis, codificados en cadenas ilegibles. Estaban online, indexadas y tenían enlaces entrantes. Limpiarlas significaba romperlas; mantenerlas significaba arrastrar el desorden para siempre.

Hicimos las dos cosas: direcciones nuevas y limpias para las personas y los buscadores, y una redirección permanente desde cada dirección antigua rota a su sustituta — así el posicionamiento se transfirió en lugar de evaporarse.

Por qué la migración no supuso ningún riesgo

No tocamos el dominio en producción hasta que la web nueva fue demostrablemente mejor. Toda la reconstrucción se hizo en una dirección provisional, en paralelo a la web que seguía atendiendo a clientes reales. Esa sola decisión eliminó el motivo por el que casi nadie migra: el miedo a una mala semana en la que nada funciona y nadie te encuentra.

  • 3.563 fichas de producto y 63 artículos cargados — por nosotros, no entregados como plantilla vacía
  • Datos para buscadores replicados uno a uno, para que el posicionamiento tuviera dónde aterrizar
  • Un mapa de redirecciones de cada dirección antigua a la nueva, incluidas las heredadas defectuosas
  • Un panel de gestión que el propietario abre de verdad, en lugar de una cola de tickets a un proveedor

La parte que todos se saltan: quién rellena el catálogo

Casi todas las agencias entregan una plantilla funcional y unas credenciales. Meter unos miles de productos — descripciones, imágenes, categorías, precios — se convierte en trabajo del cliente, y es la razón por la que tantas reconstrucciones se quedan al 20% durante meses.

No entregamos un esqueleto. Entregamos el catálogo ya dentro.

No es un detalle amable. Es la diferencia entre un proyecto que sale adelante y uno que muere en silencio en una carpeta compartida.

El viejo y el nuevo en paralelo. El sitio en producción nunca se cayó mientras se probaba su sustituto.
El viejo y el nuevo en paralelo. El sitio en producción nunca se cayó mientras se probaba su sustituto.

Qué sustituyó al blog de 1.500 € al año

El blog antiguo estaba subcontratado por unos 1.500 € al año por un solo artículo al mes. La web nueva redacta artículos desde una cola de temas y pasa cada uno por un control de calidad antes de publicar. Si el modelo no responde, no sale nada y el tema vuelve a la cola: mejor un hueco que un artículo mal escrito.

El coste recurrente desapareció y la producción subió, no bajó.